久久午夜无码鲁丝片午夜精品,国产A级毛片久久久久久精品,国产精品久久久,韩国三级中文字幕HD久久精品,亚洲国产成人精品女人久久久,久久久久久久久,国产精品久久久久久亚洲影视

CASE STUDIES

燎原案例 CASE STUDIES

區域領導者持續做大定位

2016年，徐記引入定位戰略，通過重新定位為“最受歡迎的中高檔酒樓”，讓企業從小衆的“海鮮賽道”進入到主流的“宴請”賽道，為企業打開了更大的發展機會，讓持續增長成為可能。曆時3年，徐記海鮮已經從原來“吃海鮮的首選“成功升級為“商務宴請、朋友宴請、家庭宴請的首選”，在規模上實現了翻倍增長，成功跨入10億級餐飲企業。

區域連鎖品牌如何走向全國

2016年，老鄉雞與燎原牽手，正式開啟全國化戰略。僅3年時間，企業在武漢、南京各開出100家店并實現整體盈利，成為兩地中式快餐的領先品牌。據創始人介紹，在此之前，企業曾10多次嘗試走出安徽，累計投入數千萬元，但由于缺少清晰的戰略護航，均已失敗告終。

品類沒落區域領導者逆勢增長

燎原定位為綠籃子超市實行戰略護航三年以來，在行業巨頭逐年下滑的情況下，綠籃子超市營業額及經營利潤連續三年實現逆勢增長。企業通過集中兵力打造基地市場、發力生鮮、更名升級品牌等關鍵戰略動作的落地，走上良性發展之路，是區域品牌如何做大做強的典範。

後進企業趕超領先品牌

大衆口腔2015年啟動戰略定位，通過定位為“武漢發展最快的牙科連鎖”向消費者傳遞熱銷勢頭，從同質化競争中快速脫穎而出，連續三年複合增長率超60%。2018年，大衆口腔升級戰略，重新定位為“武漢兩大口腔品牌之一”，成功占位“數一數二”的心智地位。曆時4年，在民營醫療機構備受歧視的大背景下，大衆口腔成功趕超頭部公立醫院，成長為武漢口腔醫療市場數一數二的品牌。

01

service

服務内容 service content

定位戰略研究